En los últimos meses se han producido varias salidas significativas en la cúpula de SAP; concretamente varios “Cs”: Julia White (CMO), Scott Russell (CRO) y Juergen Muller (CTO).
No es la primera vez que pasa algo así y seguramente no será la última, pero es evidente que algo pasa, aunque los números parezcan indicar que todo va sobre ruedas: Second Quarter and Half-Year Results 2024
No sé, que todo vaya mejor de lo esperado y que haya estos movimientos suena un poco raro.
Bueno, también sabemos que los números se pueden presentar desde distintas perspectivas y probablemente quede mejor decir que “la cartera de pedidos en la nube creció un 28% (a/a), lo que supone la mayor alza de cartera alcanzada en la historia de la compañía” a decir que “sólo el 27% de los clientes utilizan S/4HANA”.
Por otro lado, si yo tenia 100 clientes en la nube y paso a tener 128, subo un 28%.
Como también es cierto que si tenía 10.000 clientes en on-premise y paso a tener 12.700, habría subido un 27%.
Es decir, habría ganado 2.700 clientes (2.672 menos que en la nube), pero el porcentaje habría sido menor 27% frente al 28%.
Si a esto le unimos las facilidades que te doy para irte a la nube dificultades que te pongo para seguir on-premise, la diferencia entre los porcentajes es mayor… sobre todo porque cualquier incremento, por pequeño que sea será mayor que cero 😉
No olvidemos que, como os decía hace unos días, el on-premise, aunque un poco escondido, existe…
Este es uno de los motivos que apuntan en este artículo a esas salidas: “Creo que la actualización de las versiones EHP5 y anteriores de SAP ECC en las instalaciones a EHP6.0 y superiores para 2025 está avanzando mucho más lentamente de lo esperado. Y la segunda fecha límite, 2027 para actualizar todo ECC a S/4HANA, se acerca rápidamente. Por lo tanto, tal vez el crecimiento de los ingresos de SaaS en la nube no haya sido lo suficientemente rápido” (Google Translate).
Os invito a que participéis en el debate:
Y hablando concretamente de la baja de Jurgen Muller se habla de una “conducta inapropiada” sobre la que no voy a opinar porque no tengo información (no parezco español, lo sé) pero sí me hago eco de lo que comentan en la newsletter «The Boring Enterprise Nerdletter» sobre este movimiento: Put “T” Back in SAP CTO
Jelena Perfiljeva es una profesional con criterio y enumera algunos de los “logros significativos” de Jurgen: cambiar el nombre de SCP a BTP, cargarse SAP Build y meter “Build” en medio de otros productos rebautizados…
Me gusta su ironía y su sentido del humor, aunque en este caso conlleva una clara intención de quedarse con el puesto, como ella misma manifiesta…
Dudo que haya algún candidato con las capacidades que ella enumera y reconozco que a mí me ha ganado especialmente con el úlltimo punto: recuperar las presentaciones de la era Goerke.
Y como no quiere meterme en política, ni de un lado ni de otro, le ofrezco como lemas para su campaña los que dan nombre a este artículo, originales donde los haya.
¡Jelena for CTO! 🙂
PD.- Amenazo con lanzar una newsletter; si quieres apuntarte, aquí te dejo el enlace: No Lo Sabemos Todo.
No hay que menospreciar el hecho de que SAP haga un cambio de nombre a sus productos, es algo inusual y muy raro de ver!
Que grande Jelena!
¿Cambiar el nombre de un producto? ¡Jamás!
HCP -> SCP -> BTP
IRPA&WF -> SAP Process Automation -> SAP Build Process Automation
HR -> HCM -> HXM -> HCM
…
¿Utilizar el mismo término para distintas cosas? ¡Nunca!
Todo el mundo tiene claro, por ejemplo, qué es un espacio dentro de una organización en BTP, qué es un espacio de desarrollo en BAS y qué es un espacio en Fiori Launchpad.