openSAP y la vuelta al cole

Agosto termina y enseguida viene “la vuelta al cole”, por lo que imagino que ya habréis empezado a planificar vuestra formación de cara al último trimestre, ¿no?

Como ya os adelanté, han aparecido nuevos cursos en openSAP y creo que pueden ser de vuestro interés:

Estos cursos empiezan en octubre, así que podéis ir sacando punta a los lápices, que luego vienen las prisas… 😉

10 afirmaciones sobre Fiori y S/4HANA sin fundamento

Hay gente a la que le gusta hacer las cosas siempre con fundamento, pero no siempre es así y vamos a ver una serie de cuestiones sobre Fiori y S/4HANA, que quizás hayas oído en alguna ocasión.

Puedo usar S/4HANA sin SAP Fiori.

Poder, puedes, pero ¿debes? Ni “todo en S/4 es Fiori”, como han dicho algunos, ni “te recomiendo que no hagas nada con Fiori, que es muy difícil”, que han dicho otros.

Todo lo de SAP Fiori y SAP S/4HANA UX viene activo de fábrica y/o la activación de SAP Fiori es una tarea puramente técnica.

Sí, por supuesto, sólo es cuestión de meter “diskettes” y darle a “siguiente”… 😉

Hay una aplicación SAP Fiori para cada transacción SAP GUI.

Una no, dos. De verdad, ¿sigues pensando que esto es lo mismo de siempre pero en “azulito”?

Las aplicaciones de SAP Fiori deben tener todas las características de las transacciones de SAP GUI equivalentes.

Por supuesto, que sea todo igual, que la tecnología no ha cambiado apenas en los últimos años…

El uso del Fiori Visual Theme convierte las transacciones SAP GUI y las aplicaciones Web Dynpro ABAP en aplicaciones SAP Fiori.

Sí, no te preocupes, no tienes que modificar/adaptar nada, sólo contratar buenos profesionales que te den una mano de pintura en tus sistemas.

Todo lo que tenemos que hacer es seleccionar las aplicaciones disponibles y es responsabilidad del usuario organizar su página de inicio.

Efectivamente, pongamos todo en el Launchpad y que el usuario se busque la vida…

Todo se ejecutará en dispositivos móviles sin ningún esfuerzo adicional.

Claro, hombre, puedes instalar SAP en una Gameboy…

Los desarrolladores de Fiori de Business Suite o Suite en HANA están listos para desarrollar en SAP S/4HANA.

Eso no hace falta ni decirlo, un desarrollador debe saber manejar a la perfección: ABAP, BSP, SAPScript, Adobe Forms, Web Dynpro Java, Web Dynpro ABAP, SAPUI5, OData, Gateway, Javascript, Fiori..

HANA significa no tener que hacer nunca ajustes de rendimiento.

Claro, claro, como está todo en memoria y es todo infinito y baratísimo, sólo es cuestión de echar más “madera”…

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La experiencia del usuario es una parte menor y/o técnica de un proyecto SAP S /4HANA.

Esto y las autorizaciones, déjalo siempre para el final, que no tiene ninguna importancia. Nadie se ha estrellado por eso…

…………………………………

Bueno, si no os han convencido mis “sesudas” explicaciones, aquí os dejo un artículo donde lo cuentan desde otro punto de vista: Fiori for S/4HANA – Top 10 Myths & Misconceptions to Avoid

En el artículo os lo dan todo ya cocinado, sólo os queda añadir un poco de perejil y listo 😉

Hasso Plattner en el SAPPHIRE NOW

En la fotografía aparece Hasso Plattner (el de la izquierda), junto a los otros 4 fundadores de SAP, allá por 1972. Desde entonces, el tiempo ha pasado para todos, pero alguno sigue al pie del cañón, como podéis ver en el siguiente vídeo:

Son menos de 20 minutos y si este señor dedica su tiempo a subirse a un escenario para intentar explicarte algo, cuando creo que tiene su vida ya “medio” solucionada, tú deberías verlo por muy ocupado que estés, ¿no?

De todas formas, no te preocupes, que ya te hago un resumen de lo que cuenta.. 😉

  • Una base de datos, una plataforma y un sistema. HANA es la base de datos (alojada en x86 o IBM Power) y la plataforma que soportará nuestras aplicaciones (ABAP y Java), que serán consumidas directamente en un navegador.

Una vez conseguido eso (en ellos estamos), podremos hablar de lo siguiente:

  • Un front-end al que podremos acceder desde un navegador con aplicaciones específicas (SAP Analytics Cloud) o diseñadas bajo el patrón de Fiori, o a través de aplicaciones nativas para iOS o productos específicos como Roambi.
  • Múltiples fuentes de datos (estructurados o no) a las que podremos acceder independientemente de su origen, siempre que estemos autorizados.
  • Una serie de aplicaciones (S/4HANA) y tecnologías (HANA Cloud Platform) que darán soporte a nuestros procesos de negocio y nos permitirán analizar toda la información (BW, Digital Boardroom…) para facilitar la toma de decisiones, así como integrarnos con otras aplicaciones (API Hub, HCI…).

Y para hacer todo esto ha tocado rediseñar todos los procesos, con el objetivo de mejorarlos y simplificarlos, adaptándolos a las posibilidades que nos dan las nuevas tecnologías. Quizás, no estaría de más que tú hicieras lo mismo con los tuyos, ¿no?

Y parece que “algo” se ha mejorado: la mitad de líneas de código, de tablas de elementos de datos…

Más adelante, podemos ver un ejemplo de las herramientas que vamos a tener para poder hacer la migración de nuestros sistemas, entre otras cosas… pero, un momento.. todo esto es muy nuevo, ¿no?

Por favor, fíjate bien en la fecha del vídeo: año 2016. No, no es un error, esto es del SAPPHIRE NOW de hace 2 años, pero es probable que a muchos de vosotros gran parte de todo esto os suene a chino… ¿veis como las cosas van demasiado deprisa?

Así que yo que tú aceleraba porque si no puedes que cualquier día te mires al espejo y tenga un aspecto igual de “moderno” que los 5 señores que aparecen en la foto de portada.

PD.- En próximas entregas, volveré a 2018 😉

SAP Activate: tu caja de herramientas para el futuro inmediato

Hace casi 2 años y medio ya escribí algo sobre SAP Activate y, por lo que puedo ver, sigue siendo algo no muy conocido, lo que me sorprende porque debería ser una pieza angular de mucho de lo que está por venir. Ya sabes, migraciones a HANA, S/4HANA y todas esas cosas modernas…

SAP Activate es la metodología que ofrece/recomienda/impone SAP para todos sus proyectos, ya sean on-premise o cloud, soportando implementaciones nuevas, transformación de escenarios, migraciones… y no es simplemente una metodología; ese sería uno de sus 3 pilares, además tiene las configuraciones guiadas y las mejores prácticas.

Con las SAP Best Practices podemos analizar en detalle los procesos de negocio que nos ofrece SAP, accediendo a la documentación de los mismos y su configuración.

¿Cómo accedemos a todo esto?

 

¿Y cómo puedo buscar lo que necesito?

 

Todo esto y mucho más, lo podéis encontrar aquí: SAP S/4HANA Cloud 1805 release with SAP Activate

Y si queréis aprender más sobre esto, podéis mirar este curso de openSAPImplementation of SAP S/4HANA

Si lo que necesitáis es aprender con más detalle y/o certificaros, entonces toca pasar por caja y hacer los cursos ACT100 y ACT200.

De todas formas, todo esto sólo es necesario si piensas hacer algo distinto en los próximos años. Si vas a seguir haciendo batch-inputs y ALVs, puedes seguir igual, esto no va contigo… 😉

SAP S/4HANA Cloud release 1805

Este lunes SAP anunció la release 1805 de SAP S/4HANA Cloud, que viene, como no podía ser de otra forma, cargada de nuevas funcionalidades y herramientas que os permitirán optimizar muchos de vuestros procesos de negocios, en las siguientes áreas:

  • Finanzas
  • Producción
  • Servicios profesionales
  • Gestión de proyectos
  • Compras y abastecimiento

Entre otras cosas, nos “presentan” (llevan un tiempo dándole vueltas al temaSAP CoPilot, que es un asistente que nos hará la vida más fácil:

Para más información, os invito a que leáis este post de Sven Denecken: Intelligent ERP Update: SAP S/4HANA Cloud 1805 Release

Y si con eso no es suficiente, aquí tenéis un entretenido documento: What’s New in SAP S/4HANA Cloud 1805

Por cierto, imagino que está claro que cuando hablamos de SAP S/4HANA Cloud, estamos hablando de la solución S/4HANA, alojada en un data center de SAP y a las que los clientes se suscriben. Ya sabéis, eso del SaaS (Software as a Service).

Y, aunque tus datos están seguros, aislados, etc… eres consciente de que al ser una solución SaaS, eso de “si algo no me gusta, hago un ‘zeta’ y listo” ya no va así, ¿no? Que no lo digo por nada, ni por nadie, que ya sé que tú lo tienes todo estándar y no tocas nunca nada… 😉

SAP NOW Madrid y Tinder

El jueves pasado se celebró en Madrid el evento denominado SAP NOW, en el cual se dieron cita partners y clientes con la intención de conocerse un poco y ver si de ese primer contacto podía salir una relación más duradera.

SAP ponía de su mano toda la parte logística y la infraestructura para que la cita se llevase a cabo en la mejor de las condiciones, así como varios temas encima de la mesa, para que la conversación fuera fluida: HANA, S/4HANA, Leonardo, Inteligencia Artificial, IoT, Blockchain…

Y, para que no faltara nada, pusieron al mando de todo a un maestro de ceremonias con experiencia en semejantes lides…

¿Y cómo transcurrió todo? Pues como suele pasar en estas ocasiones: todo el mundo mostrando su mejor cara para poder contentar a la parte contraria, en un ambiente cómodo y distendido: “no vas a encontrar a nadie como yo”, “creo que podemos hacer grandes cosas juntos”, “pienso que podemos hacer un gran equipo”, “tenemos un gran futuro por delante”…

Todo según el guión previsto. Incluso a la hora de pagar la cuenta (“no, por favor, pago yo, faltaría más”), pero ya sabemos todos lo complicada que es la convivencia y esto, con el tiempo, termina convirtiéndose en una lucha a muerte (también conocida como “cambio de alcance”).

Claro, que eso nos pasa, por seguir utilizando métodos del siglo pasado. Desde hace tiempo, las cosas han cambiado (unos dicen que para mejor y otros que para peor, no voy a entrar en esto) y la forma de relacionarnos con otros también.

Muchas veces, lo que necesitamos es “algo esporádico” no una “relación a largo plazo”, mejor suscribirnos por un tiempo limitado (SaaS) a un servicio que encadenarnos de por vida.

Incluso a veces lo que necesitamos es algo muy concreto, que tenga una utilidad muy concreta, como podría ser un microservicio.

Vamos, que lo que es cierto es que el mundo de unos años hacia acá ha cambiado y todo tiende a ser más simple, más rápido y más inmediato; de hecho, eso es lo que pregonamos todos, cuando se nos llena la boca al hablar de “transformación digital”.

Entonces, si esto es así y todos lo tenemos claro, ¿por qué seguimos escribiendo cartas de amor a la antigua usanza en lugar de usar Tinder?

Me explico: si quieres subirte al tren de la innovación, ¿de verdad crees que con coger el RFP que hiciste hace 20 años y cambiar 3 ó 4 cosas es suficiente?

Y, claro, lo de la inmediatez también tiene su peligro, porque alguno se piensa que “mandamos a estos 4 a un curso una semana y listo”… con eso puedes conseguir una cita, pero es complicado que eso tenga continuidad o llegue a buen puerto.

Uy, creo que me he liado… ¿qué tal el evento? Pues la verdad es que no asistí en persona, pero creo que el mensaje principal podría ser que tenemos muchas oportunidades a la vuelta de la esquina, sólo hay que saber conquistarlas 😉

¿No hemos aprendido nada en 20 años?

Me resisto a creer que no hayamos aprendido nada en los últimos 20 años.

No me puedo creer que volvamos a repetir lo de formar “expertos” en 20 días (en el mejor de los casos), para hacer todos los proyectos que están al caer.

Por aquel entonces era el temido “efecto 2000”, cuando muchas compañías dijeron adiós a sus viejas aplicaciones a medida e implantaron algo llamado ERP… o algo parecido, porque con la excusa de “es que nosotros somos muy especiales”, terminamos toqueteando mucho de los procesos estándar que nos ofrecía dicho ERP.

Y, como es lógico, con el conocimiento y experiencia que teníamos, así salían las cosas.

Después, hemos vivido mucho tiempo poniendo parches sobre aquellas “maravillas”, a medida que hemos ido aprendiendo de nuestros errores y adquiriendo conocimientos que no nos habrían venido nada mal al inicio, pero nos pilló el toro e hicimos lo que pudimos.

¿Quién de vosotros al terminar un proyecto (sobre todo de esos de los inicios) no cambiaría cosas (por no decir que lo empezaría de nuevo) al finalizarlo?

Personalmente, alucino cuando alguien me dice: “he estado en un cliente y he visto una operación de nómina tuya del año 98”. Os aseguro que es para temblar, que eso se siga utilizando… 😉

Con todo el tema de HANA, S/4HANA y las distintas soluciones cloud, el mundo SAP está cambiando radicalmente y, si bien es cierto que habrá alguno que lo abandone, la inmensa mayoría de los clientes se verán “obligados” a migrar/reimplementar sus sistemas.

A diferencia de hace 20 años, hoy en día tenemos muchos más recursos a nuestra disposición para prepararnos para este cambio pero… ¿lo estamos haciendo?

Mi impresión es que no. O al menos, no al ritmo que deberíamos. Y como españoles y muy españoles que somos, al final nos va a pillar el toro.

Lo cierto es que es difícil que lleguemos a tiempo mientras:

  • Los clientes piensen que pueden tener un profesional competente por 30 €/h.
  • Los proveedores de software no sepan lo que venden… o sí lo saben, pero no para qué te lo venden.
  • Las consultoras oferten a todos los proyectos “porque para que se lo lleve otro…”.
  • Los empleados no asuman que su formación no es responsabilidad únicamente de su empresa.
  • Los departamentos de compras no entiendan que lo barato sale caro, aunque ellos se lleven el bonus por haber conseguido el descuento que les ponen como objetivo.

Porque si no corregimos todo esto, los clientes seguirán ofertando proyectos en los que no saben lo que quieren, a los que las consultoras se lanzarán como leones, para terminar haciendo algo con un software que no conocen lo suficiente (o no es el más adecuado), a precios “convenientemente” ajustados por los departamentos de compras, con personal no suficientemente cualificado o mal retribuido.

Evidentemente, hay clientes que saben lo que quieren, proveedores de software con critero, consultoras que no entran en ofertas temerarias, empleados que se preocupan de actualizarse y departamentos de compras que miran por el interés general, pero… ¿de qué hay más, de los primeros o de estos últimos?

Resumiendo, que o nos ponemos las pilas ya o me veo dentro de 20 años escribiendo un artículo parecido sobre las chapuzas que están por venir 😉

Y en esto, todos podemos hacer algo:

  • Los clientes pagando tarifas acorde al valor solicitado. ¿Por qué no pagar 80 €/h por un programador que me resuelve más en el mismo tiempo que 5 programadores a 20 €/h?
  • Los proveedores aportando soluciones que le den valor al cliente… independientemente de que te comisione más o menos.
  • Las consultoras vendiendo por valor aportado, no por horas/hombre. ¿Y si todos dijéramos que no a las “ofertas suicidas”?
  • Los empleados actualizando sus conocimientos de manera constante, para poder aumentar/mantener su valor en el mercado.
  • Los departamentos de compras no fijándose sólo en el descuento obtenido, sino en el valor final. Puede que el proyecto inicialmente se compre por menos dinero, ¿pero has calculado el valor de todas las ampliaciones asociadas por esa “ajustada” compra inicial?

Soluciones creo que hay y aún estamos a tiempo, sólo es cuestión de echarle VALOR 😉