¡Esto es muy heavy!

Al hilo de un comentario de la entrada anterior, alguien comentaba que el hecho de obligarnos a tener que estar actualizados en las últimas versiones de SuccessFactors era un poco heavy… y lo es… aunque creo que hay cosas más heavies.

La semana pasada se publicó en Expansión un artículo en el que hablaban sobre cuál es el sueldo de los profesionales de IT. Si nos fijamos en el salario que se le adjudica a un profesional SAP en Madrid es de 43.000 €.

Por supuesto, al tratarse de un valor medio, hay que gente por debajo y por encima de ese salario, pero supongamos que cuando nos presentamos a un proyecto sucede lo mismo: habrá perfiles altos, medios y bajos, por lo que podríamos decir que ese es el salario medio del equipo.

Si a ese salario, le sumamos el coste que le supone a la empresa (Seguridad Social, infraestructura, beneficios sociales, provisión por despido…), la cifra se puede incrementar, aproximadamente en un 60% más, con lo que nos iríamos a los 68.800 €.

Es de suponer, que ese consultor medio se cogerá 1 mes de vacaciones al año y que, siendo optimistas, puede que le tengamos 1 mes más “parado” en la oficina… entre proyecto y proyecto, mientras el cliente te adjudica el proyecto y empiezas realmente a “producir”, etc… es decir, que tenemos que dividir ese coste entre 10 meses, lo que nos da un coste mensual de 6.880 €.

Supongamos que trabajamos 20 días al mes y 8 horas a la semana (más bien que facturamos eso, lo que trabajamos es probable que sea “algo más”, si dividimos el coste (6.880 €) entre los días (20) y las horas (8) nos da un coste por hora de 43 €.

Es decir, al final vemos que el coste por hora del consultor es su salario bruto dividido por 1.000 o, lo que es lo mismo, (lo entenderéis hasta los de letras), que su salario bruto es 1.000 veces lo que paguen por él a la hora.

Por supuesto, son grandes números y habrá gente que me discuta si el 60% de costes empresariales que meto sobre el salario es algo alto (echad cuentas y no se puede ajustar mucho más) o que estoy suponiendo que las jornadas facturadas anuales son pocas (160), pero estoy seguro que muchos firmaríamos si nos aseguraran eso a final de año para todos nuestros consultores.

El caso es que, siguiendo con el ejemplo, si tomamos los 43.000 € del artículo como referencia de un salario medio SAP y vemos que el coste de ese salario es de 43 €/h, ¿cómo es posible que luego se adjudiquen proyectos por 30 €/h?

Evidentemente, porque o el equipo no está suficientemente cualificado o porque está sobrecargado de trabajo, con lo cual la calidad se verá afectada, sí o sí.

Y no he metido en ningún momento, la variante de la formación… si tengo que formar a mi equipo, para que se recicle y/o esté actualizado, es a base de horas que no factura, aparte de los costes implícitos de la formación.

Ah, y además creo que uno de los objetivos de una empresa es ganar algo de dinero, no sólo cubrir costes… un detalle sin importancia que se me había pasado… 😉

En resumen, que lo que a mí me parece realmente sorprendente es que haya clientes que piensen que pueden tener un servicio de calidad pagando 30 €/h… ¡eso sí que es heavy!

Por lo tanto, volviendo al comentario que ha dado pie a todo esto, me parece correcto (con matices, que escribiré en otro artículo) el estar obligado a permanecer actualizado, pero siempre que todos seamos conscientes de lo que esto supone.

Como ya he dicho en alguna ocasión, todo sería más sencillo si fuéramos todos más honestos… 😉

PD.- Punto y minipunto para quien conozca el nombre del grupo de la foto que aparece en el artículo.

Conducir sin carné

Se estima que en España hay unas 26.000 personas que conducen sin carné y que hay más de 26 millones de conductores en activo, ¿qué os parece?

Como sois gente sensata, imagino que una temeridad; aunque también es cierto que viendo conducir a alguno, no sé qué da más miedo 😉

Alguno puede pensar que el que haya un 0,1% de conductores sin carné tampoco es para tanto, pero es que resulta que las normas y las leyes están para todos, ¿no?

Por supuesto que tener el carné no te garantiza saber conducir. De hecho, creo que aprendes a conducir, una vez que te sacas el carné, pero si te da unas nociones básicas para saber lo que te traes entre manos.

Y, evidentemente, puede haber gente que sin tener carné conduzca mucho mejor que muchos de los supuestamente capacitados por la tarjetita rosa.

Un título, ya sea el carné de conducir, la carrera de Medicina o un Máster (ya sea de Harvard o de Aravaca), únicamente te da un certificado que acredita que has adquirido (más bien que te han “soltado”, otra cosa es que tú los hayas hecho tuyos) una serie de conocimientos para su/tu desarrollo posterior.

Es a partir de este momento, cuando pondrás en práctica dichos conocimientos para desarrollar y potencias tus habilidades. No quiero que me cuentes que sabes muchas cosas, quiero que hagas cosas con todo eso que sabes.

Eso sí, no me gustaría subir en un autobús en el que el conductor no tuviera carné; ni me gustaría ponerme en las manos de un cirujano que no hubiera pisado la facultad de Medicina (aparte de la cafetería).

Y de nada me valdría que en la compañía de autobuses me dijeran que tienen 3 conductores de los 100 que hay en plantilla con carné; o que en el hospital argumentaran que el cirujano lleva años operando y nunca ha tenido ningún problema.

Aunque claro, estoy pensando que si esa compañía de autobuses o ese hospital deciden, en un momento dado, implantar SAP, lo mismo pretenden que se lo implante alguien con TODOS los consultores certificados.

Mejor no saquemos las cifras de cuántos consultores “conducen” sin carné… 😉

SAP Activate: tu caja de herramientas para el futuro inmediato

Hace casi 2 años y medio ya escribí algo sobre SAP Activate y, por lo que puedo ver, sigue siendo algo no muy conocido, lo que me sorprende porque debería ser una pieza angular de mucho de lo que está por venir. Ya sabes, migraciones a HANA, S/4HANA y todas esas cosas modernas…

SAP Activate es la metodología que ofrece/recomienda/impone SAP para todos sus proyectos, ya sean on-premise o cloud, soportando implementaciones nuevas, transformación de escenarios, migraciones… y no es simplemente una metodología; ese sería uno de sus 3 pilares, además tiene las configuraciones guiadas y las mejores prácticas.

Con las SAP Best Practices podemos analizar en detalle los procesos de negocio que nos ofrece SAP, accediendo a la documentación de los mismos y su configuración.

¿Cómo accedemos a todo esto?

 

¿Y cómo puedo buscar lo que necesito?

 

Todo esto y mucho más, lo podéis encontrar aquí: SAP S/4HANA Cloud 1805 release with SAP Activate

Y si queréis aprender más sobre esto, podéis mirar este curso de openSAPImplementation of SAP S/4HANA

Si lo que necesitáis es aprender con más detalle y/o certificaros, entonces toca pasar por caja y hacer los cursos ACT100 y ACT200.

De todas formas, todo esto sólo es necesario si piensas hacer algo distinto en los próximos años. Si vas a seguir haciendo batch-inputs y ALVs, puedes seguir igual, esto no va contigo… 😉

SAP Cloud Platform Business Rules te ayuda a establecer las reglas de tu negocio

SAP Cloud Platform Business Rules es un servicio de Cloud Platform que nos permite configurar reglas de negocio de una manera simple desde nuestra cuenta de SAP Cloud Platform.

Entiendo que lo de las business rules ya te suena, ¿no? Sí, hombre, eso de los BRFs… ¿no? Pues no me vengas con que eso es nuevo porque lleva con nosotros un tiempo. Si no me crees, ve a cualquier sistema SAP (de este siglo) y ejecuta las transacciones “BRF” y/o “BRF+”. ¿Esto te suena a chino? Pues nada, vete a la ayuda, practica un poco y después sigues leyendo: Business Rule Framework plus (BRFplus)

También puedes ver este vídeo, un ejemplo de para qué puede servir esto:

En pocas palabras, con las business rules podemos separar la lógica de negocio del código de la aplicación. Es decir, en el ejemplo del vídeo anterior, por ejemplo, se pueden establecer distintas estrategias de aprobación, en función del volumen de compras y el importe del pedido.

Realmente, esto lo que nos permite es tomar decisiones del tipo IFTTT (IF This Then ThaT), como el conocido servicio de Internet que nos permite “conectar” distintas aplicaciones, ¿sabéis de lo que hablo? Mirad aquí: https://ifttt.com/

Bien, pues el servicio de SAP Cloud Platform me permite hacer esto mismo: diseñar mis reglas de negocio y después invocarlas desde una aplicación.

Voy a hacer un ejemplo chorra, en el que le paso al servicio una lista de empleados con una serie de información (nombre, apellido y edad) y la regla me devuelve a qué grupo pertenece (jóvenes, maduros o sabios) en base a su edad (menores de 30, entre 30 y 50 y mayores de 50, respectivamente. Para ello, activaré el servicio, crearé la regla y la llamaré. Vamos a ello…

1) Activamos el servicio: es tan sencillo como activarlo y asignar los roles correspondientes a nuestro usuario.

2) Creamos la regla: se crean los distintos elementos, se activan y se despliega en nuestra cuenta.

3) Probamos la regla: hacemos un par de llamadas, una para generar el token que nos autentica en la aplicación y otra para invocar a la regla.

Fácil, ¿no? Si yo lo he hecho, seguro que vosotros también podéis y aquí os dejo artículo que os puede servir de guía: Overview of Business Rules in Cloud Platform

Una vez visto cómo funciona esto ya es sólo cuestión de echarle imaginación, porque el potencial es increíble… imaginación y horas 😉

Activando el servicio de Workflow en SAP Cloud Platform

Hace casi un año hice una entrada hablando del servicio de workflow que ofrecía SAP Cloud Platform, donde mostraba cómo activarlo.

En este artículo, voy un poco más allá. Una vez activado (os recuerdo cómo hacerlo), vemos como utilizando el servicio del Portal, creamos uno de tipo Fiori Launchpad en el que nos aparecen 3 aplicaciones para gestionar y monitorizar nuestros workflows.

Como podéis ver, todo utilizando 3 servicios de SAP Cloud Platform:

  • Workflow: el servicio propiamente dicho.
  • Web IDE Full-Stack: para diseñar los workflows.
  • Portal: para alojar las aplicaciones que nos genera automáticamente el sistema con la sola activación del servicio.

Si yo lo he hecho, tú también puedes hacerlo, sólo hay que ponerse… 😉

SAP S/4HANA Cloud release 1805

Este lunes SAP anunció la release 1805 de SAP S/4HANA Cloud, que viene, como no podía ser de otra forma, cargada de nuevas funcionalidades y herramientas que os permitirán optimizar muchos de vuestros procesos de negocios, en las siguientes áreas:

  • Finanzas
  • Producción
  • Servicios profesionales
  • Gestión de proyectos
  • Compras y abastecimiento

Entre otras cosas, nos “presentan” (llevan un tiempo dándole vueltas al temaSAP CoPilot, que es un asistente que nos hará la vida más fácil:

Para más información, os invito a que leáis este post de Sven Denecken: Intelligent ERP Update: SAP S/4HANA Cloud 1805 Release

Y si con eso no es suficiente, aquí tenéis un entretenido documento: What’s New in SAP S/4HANA Cloud 1805

Por cierto, imagino que está claro que cuando hablamos de SAP S/4HANA Cloud, estamos hablando de la solución S/4HANA, alojada en un data center de SAP y a las que los clientes se suscriben. Ya sabéis, eso del SaaS (Software as a Service).

Y, aunque tus datos están seguros, aislados, etc… eres consciente de que al ser una solución SaaS, eso de “si algo no me gusta, hago un ‘zeta’ y listo” ya no va así, ¿no? Que no lo digo por nada, ni por nadie, que ya sé que tú lo tienes todo estándar y no tocas nunca nada… 😉

SuccessFactors Q2 2018 Release Highlights

Bueno, pues va pasando el tiempo y ya tenemos por aquí las novedades de SuccessFactors para el 2º trimestre del año, de la mano de Amy Wilson:

Y, como de costumbre, aquí os hago un pequeño extracto:

  • Recruiting: aparece un concepto “nuevo” denominado CRM (Candidate Relationship Management). ¿Y esto qué es? Pues algo muy muy muy parecido al concepto TRM (Talent Relationship Management) que nos vendían hace unos años. Que si puedes segmentar los candidatos, que si les puedes hacer campañas específicas, etc… eso sí, no te olvides de pedirle el consentimiento, que ya sabes la que se nos viene encima con el GDPR…
  • Employee Central: disponible ahora en Irak, que seguro que lo estabais esperando y os vais a poner a hacer la maleta para ir a hacer proyectos por allí.
  • Employee Central Time Management: mejoras en el calendario de absentimos de equipo, para poder ver más información de un solo vistazo.

  • Gestión de visas y permisos de trabajo: una nueva herramienta que me permite gestionar esto de manera integral. Por ejemplo, para los que ya estáis con la maleta lista para iros a Irak.
  • Movilidad: van añadiendo funcionalidad a las apps tanto de iOS como de Android. Cualquier mejora, bienvenida es.
  • Sucesiones y desarrollo: ahora los managers pueden “dar un empujoncito” a alguna competencia del empleado aunque no tenga el nivel adecuado para el puesto. No seáis mal pensados…
  • Jam: mejora la comunicación, con el uso de hilos en los grupos, facilitando la colaboración entre alumnos e instructores en los cursos, por ejemplo.

Y ya sabéis, atentos a los webinars, blogs, etc… donde seguro que os cuentan más cosas en breve… puede que más interesantes y seguro que más aburridas 😉