Microsoft se apunta a los Recursos Humanos

Ante la crisis de talento cualificado que hay y como no tenemos suficiente soluciones de software de Recursos Humanos, aparece en el juego un nuevo participante para sacar rtajada de todo esto: Dynamics 365 Human Resources

No olvidemos que hace 3 años Microsoft compró LinkedIn y me da que ahí un poco de información sobre el entorno laboral actual hay… si a toda esa información sabemos darle la inteligencia adecuada, es una opción a tener en cuenta.

Y no lo digo yo, lo dice un tal Josh Bersin, que de esto de Recursos Humanos, algo sabe: Microsoft Formally Enters the HR Tech Space: And The Strategy Is Compelling

¿Pero qué ofrece esta solución? Lo podéis ver en la siguiente imagen:

Todo muy similar a lo que ofrecen otras soluciones, salvo lo último, muy Microsoft y es ahí donde está el verdadero potencial de la solución, debido al amplio grado de penetración de sus soluciones en el mundo empresarial y a su capacidad de hacer muchas veces fácil lo difícil.

Fijaos si no en el ejemplo que da Josh en el artículo sobre Sybase (por cierto, de SAP desde hace años) y MS SQL… muchas veces no se trata de hacer algo mejor, si no de hacer algo más fácil de usar.

Habrá que estar atentos a los próximos movimientos de los chicos de Redmon… 😉

Los Recursos Humanos en 2016

«Empleados hiperconectados gracias a la tecnología móvil, equipos multinacionales que operan 24×7 y una generación, los Millennials, pidiendo paso para ocupar su puesto en las empresas. Estos son algunos de los rasgos de la fuerza laboral actual que destaca Deloitte en su informeTendencias globales en capital humano 2015”. En este nuevo contexto, las prácticas de RRHH deben reinventarse y reajustarse en aspectos como la simplificación de procesos, la asignación de cargos y responsabilidades o el fomento de nuevos modelos de liderazgo».

Extracto del artículo publicado en el Blog de SCL

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Aquí podéis leer el artículo completo: Más allá de la gestión de nómina: retos de RRHH 2016

Millennials y demás tribús

En los años 90, eramos JASP (Jóvenes Aunque Sobradamente Preparados) o eso nos quiso hacer creer una conocida marca de coches, en el lanzamiento de unos de sus modelos dirigido al público juvenil.

Ahora dicen que tenemos la generación de jóvenes mejor preparada de la historia, aunque curiosamente no hay ninguna universidad española entre las 200 mejores del mundo y tenemos una tasa de paro juvenil del 57,7%… pero no seamos pesimistas y pongamos cada uno un poco de nuestra parte para salir de esta: ya sabéis, es cuestión de hacer circular el dinero (Circulen, circulen…).

En cualquier caso, lo que es cierto es que en la realidad laboral actual estamos conviviendo 3 generaciones, con cualidades, actitudes e intereses muy distintos… son las llamadas: BabyBoomers (1945-1964), GeneraciónX (1965-1980) y Millennials (1982-2000). Y la empresa que no sepa adaptarse a este entorno, está condenada a morir.

Los de la GeneraciónX hace tiempo que nos dimos cuenta que nuestra vida laboral no iba a consistir en estar 50 años en una sucursal bancaria (la misma, of course), hasta que llegara el momento de la cena de jubilación y entrega del reloj de oro correspondiente, como paso previo al desparrame de viajes a costa del IMSERSO, gracias a las cotizaciones religiosamente aportadas durante todos esos años.

El futuro de los Millennials puede que sea incierto, pero lo que es una realidad es que aún está por hacer y que nos tenemos que saber adaptar a su presente. No tiene sentido intentar gestionar una empresa sin tener en cuenta las inquietudes y necesidades de las personas que forman la misma.

Una de las características principales de esta generación es el uso intensivo de la tecnología y ese será uno de los factores claves dentro de la guerra por la gestión del talento que vamos a vivir durante los próximos años. Si yo no tengo una empresa «tecnológicamente atractiva», será complicado atraer/retener a los mejores profesionales. En nuestras manos está seguir de espaldas a esta realidad o dar los pasos necesarios para adecuarnos a la misma.

Siempre he pensado que un empleado satisfecho es el mejor comercial y el mejor técnico de selección de una compañía, por lo que yo tengo claro cuál sería mi opción… 😉

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Empleado 3.0

Hace unos meses tuve la ocasión de participar en una mesa redonda organizada por Gestiona Radio, junto a otros profesionales del mundo de los Recursos Humanos:

En el mismo se habló del concepto Empleado 3.0, con el que se intenta reflejar un nuevo modelo de trabajador, comprometido con su profesión, responsable de su tiempo, sin un espacio de trabajo fijo y gran conocedor de la tecnología.


La fórmula en la que se basa este concepto es  T2 = Talento x Tecnología

«El talento potencia la tecnología y la tecnología añade talento» (Javier Cantera).

Las compañías deben ser capaces de buscar, seleccionar y retener el mejor talento, al igual que los trabajadores deben saber demostrar, aumentar y potenciar el mismo. Y para ello, es imprescindible el uso todas las herramientas que la tecnología pone a nuestro alcance, tanto por parte de las empresas como de los empleados trabajadores.

El mismo término «empleado» puede quedar algo trasnochado. El nuevo profesional no busca un empleo, busca un proyecto: algo que le ilusione, le permita desarrollarse y crecer profesional y personalmente… Y las compañías buscar profesionales comprometidos, responsables, independientes y en los que pueda confiar, orientados a los resultados.

No me he bebido nada y sigo viviendo en España (con una tasa de paro del 27%), por lo que sé que esto no es aplicable a todos los sectores, pero sí en muchos de ellos, aunque haya algún escéptico y puede que estemos yendo demasiado deprisa con tanto cambio de dígito…

Independientemente de que hablemos de 2.0 ó 3.0, lo que tengo claro es que el Empleado 1.0 está fuera de mantenimiento y es hora de hacer un upgrade 😉

PD.- Algún artículo que me ha gustado al respecto de todo esto:

No hay Empresa 2.0 sin Personas 2.0

¡¡Olvídate de Currículum y envíales un proyecto!!

Las plataformas de trabajo 3.0 gestan el nacimiento de nuevas empresas

Los artesanos del S.XXI