8 años ya…

Este fin de semana recibí una notificación de WordPress recordándome que hacía 8 años que me había registrado y eso me ha llevado a reflexionar qué he hecho, a nivel profesional en los últimos 8 años y qué me ha aportado este blog.

Lo primero que pude comprobar es que, como buen procrastinador, pasó casi un mes desde que me registré hasta que publiqué mi primer artículo.

Precisamente, en ese artículo comunicaba mi salida de Oxfera, empresa de la que era socio y no sabía muy bien cuál sería mi próximo destino.

El destino me llevó a colaborar con unos viejos amigos en SCL Consulting, etapa que también terminó pasados 4 años y medio cuando, entre otras cosas, ya no estaban 2 de las personas que salían en la foto del artículo que escribí cuando empecé con ellos.

Lo que conservo, de ambos sitios, son las personas a las que tuve la oportunidad de conocer.

Tras la salida de SCL he colaborado con distintas empresas y profesionales, aunque mi labor principal ha sido impartir formación para SAP, algo que llevo haciendo casi 20 años de manera ininterrumpida.

Esa ha sido siempre (seguir dando formación) una condición que he puesto siempre ante cualquier oferta que he recibido y era/es algo no negociable.

Hace casi 2 años empecé a trabajar bajo una marca (barrahache) junto a un grupo de grandes profesionales (y sin embargo amigos) con el único fin de dar un servicio más global a algunos de nuestros clientes.

Ahora mismo, seguimos haciendo lo mismo, con algún ligero cambio, que os cuento aquí:

¿Qué es barrahache en 2020?

¿Qué me ha aportado el blog en estos 8 años? Sin lugar a dudas, me quedo con una cosa: las personas a las que he conocido a lo largo de todo este tiempo.

Y las que están en la lista de «pendientes», que alguna hay por ahí. Voy saldando mis deudas poco a poco… 😉

En el camino, he aprendido muchas cosas y me consta que alguna he sido capaz de transmitirla, por algunos mensajes de agradecimiento que he recibido a lo largo de este tiempo.

De eso va todo esto realmente, de compartir conocimientos y experiencias. Así que, habrá que ir a por otros 8 años más…

SAP Cloud Platform Portal: ¿qué podemos hacer?

Hace unos días os contaba cómo activar el servicio de SAP Cloud Portal en Cloud Foundry y veíamos cómo crear un portal del tipo Fiori Launchpad en muy pocos minutos.

Como no todo tienen que ser portales de ese estilo, vamos a ver cómo podríamos crear un portal más convencional y cómo podríamos integrar ese launchpad que creamos en un nuestro nuevo portal.

Aquí tenéis un vídeo en el que os cuento cómo hacerlo:
 

 
Si queréis profundizar en todo esto, os aconsejo un par de cursos, uno de openSAP (gratis) y otro del portfolio oficial de SAP (de pago):

Puede que en ambos (en el de openSAP seguro) haga referencia al servicio del entorno Neo, pero los conceptos son muy similares, así que eso no es excusa.

Ahora os toca a vosotros darle a la tecla…

Workday y el poder del… marketing

Esta semana la cosa parece que va de Recursos Humanos… Si ayer os hablaba de Cornerstone, hoy le toca a Workday.

No era mi intención, pero un par de amigos me enviaron el mismo artículo y me llamó la atención su «preocupación».

Aquí el artículo: Workday: The Power Of One

Mi respuesta a ambos, ha sido la misma: «Es puro marketing». Y ahora me explayo un poco más.

Workday es una gran herramienta, que nació como un producto cloud desde el inicio y se ha ido desarrollando progresivamente desde un punto central y de manera uniforme.

Eso sí, tampoco está libre del vicio de comprar otras compañías, como podéis ver:

Y esto no es ni bueno ni malo, simplemente es así.

El tema del «Power of One» lo presentan como una de sus grandes ventajas y puede que así sea, ya que se basa en tener una arquitectura central sólida, sobre la que se van entregando mejoras, tanto a nivel funcional como técnico, manteniendo la integridad de los procesos y permitiendo al cliente decidir sobre su activación.

Es decir, todo muy en consonancia con un producto cloud, concebido como un Software as a Service desde su inicio.

Como he comentado alguna vez, hay muchos productos cloud de Recursos Humanos que ofrecen una funcionalidad muy parecida, no sólo SuccessFactors, Cornerstone o Workday, hay muchos más… y sería imposible establecer una comparativa de si este es mejor que aquel; es imposible, ya que todo depende de las necesidades que tenga el cliente.

En cualquier caso, si partimos de la base de que el cliente va a adaptar sus procesos a las opciones de configuración de la herramienta pudiera ser que, entre la terna que he mencionado, Workday sea el que más «entre por los ojos», pero… ¿realmente eso existe? 

Es decir, ¿realmente el cliente va a adOptar los procesos y las buenas prácticas de la herramienta o los va a intentar adAptar? Porque en este punto es donde quizás ese «Power of One» no sea precisamente una ventaja.

Y el párrafo que quizás más les ha preocupado a mis amigos «saperos» ha sido el de:

«In most cases, when companies decide to use Workday, functions and data already exist in different systems. Workday provides interfaces ‘out-of-the-box’, which makes it possible to connect other systems, including SAP systems, without any problems».

El párrafo me chirría casi desde el inicio, pero las tres últimas palabras no me cuadran mucho con algunas de las implantaciones que conozco en alguno de los clientes con SAP HCM, especialmente con nómina.

Cierto que hay productos que facilitan esa integración pero dejar ver que es algo que se hace casi sin esfuerzo y sin problemas, es algo muy distinto. Tampoco tendría sentido que el CTO dijera algo menos «atractivo»…

Por supuesto, si alguien tiene experiencia de implantación de Workday en un cliente con nómina SAP y ha ido todo como la seda, que lo cuente.

A priori, cuando un cliente tiene una implementación de SAP HCM con nómina y muy a medida, es complicado que cualquier producto cloud le encaje, ni siquiera SuccessFactors

Eso sí, tengo que reconocer que la capacidad de adaptación/extensión de SuccessFactors es muy superior a la que conozco de Workday, con las ventajas y los peligros que eso supone.

Porque el discurso este de «tenemos las mejores prácticas» también lo teníamos con SAP HCM, pero entre lo de «el cliente siempre tiene la razón» y si no la tiene «yo no tengo los huevos conocimientos suficientes para hacérselo ver», así nos fue… que tampoco nos ha ido tan mal, ¿eh? Que somos muchos los que vivimos de esto… 😉

El caso es que no creo que haya que alarmarse por nada, aquí hay mercado para todo el mundo y habrá clientes que se vayan con unos y otros se vengan con otros, no pasa nada.

Lo importante siempre es tener los huevos conocimientos adecuados para saber afrontar la situación de la mejor manera en cada momento… 😉

Cornerstone compra Saba

Parece que la cosa de los Recursos Humanos está un poco movidita. Si hace 2 días comentaba el acuerdo entre Kronos y Ultimate Software, ayer me encontraba con esto: Cornerstone to Acquire Saba

Si alguien no sabe que es esto de Cornerstone, que se lea primero este otro artículo:

SuccessFactors – Workday – CornerStone

Y si no sabes lo que es Saba, te invito a que te des una vuelta por su web: https://www.saba.com/uk

Ambas soluciones son de Recursos Humanos, especializadas en todos los procesos de Gestión de Talento y, por supuesto, ambas son soluciones líderes (como todas) en algunos de los «mágicos» cuadrantes mágicos de Gartner 😉

En un principio, pueden parecer soluciones similares, más que complementarias, por lo que está por ver si este movimiento es para aunar esfuerzos y aprovechar sinergias o simplemente se trata de ganar cuota de clientes/usuarios a la vez que sacas de la ecuación a un competidor.

Ya sabemos que una cosa es comprar empresas y otra integrarlas. Además, hace poco más de 2 años Saba ya había adquirido a otra compañía del sector: Saba Software Completes Acquisition of Lumesse

Esta jugada puede tener sentido también dentro del movimiento que hizo Cornerstone hace poco más de un mes, al adquirir Clustree, que es una compañía francesa que mediante el uso de Inteligencia Artificial y Machine Learning es capaz de identificar el candidato más adecuado, establecer el plan de desarrollo de un empleado, etc…

Y claro, ya sabemos que para que todo esto de los algoritmos y las predicciones funcionen, cuantos más datos (de calidad, por supuesto), mejor, así que quizás por ahí vayan los tiros…

SAP SuccessFactors Learning apuesta por HTML5

Bueno, más que una apuesta, es la única opción que tiene para sobrevivir, ya que como sabéis toda la parte de administración de SAP SuccessFactors Learning está basada en Adobe y esta tecnología tienes los días contados, como se viene anunciando desde hace tiempo: Adobe lo confirma: Flash morirá en 2020, y así lo enterrarán Chrome, Firefox, Edge y Safari

SuccessFactors Learning tiene su origen en la plataforma Plateau, la cual fue adquirida por SuccessFactors en abril de 2011, 6 meses antes de que el propio SuccessFactors fuera comprado por SAP. De hecho, aún podréis ver encontrar alguna opción en la configuración que hace referencia a Plateau.

En estos años se ha ido trabajando en la integración entre los distintos productos de SuccessFactors y, entre otras cosas, se ha ido modificando el interfaz de usuario, para que la experiencia de navegación sea uniforme entre los distintos módulos.

En la parte de formación, se había avanzado en la parte del alumno

… pero no así en la de administración

…que seguía teniendo un interfaz «distinto», precisamente por el hecho de seguir utilizando Flash, en lugar de HTML5, pero ha llegado el momento de actualizar esto también. Más que nada, porque la tecnología deja de ser soportada por el propio fabricante.

¿Y esto en que os afecta? Si no habéis implementado SAP SuccessFactors Learning, en nada… 😉 Y si lo habéis hecho, a lo largo de 2020 habrá que ir pasando a la nueva versión.

Durante el primer semestre del año 2020 se podrá trabajar en modo Flash y en modo HTML5 y en el segundo semestre ya sólo se podrá en modo HTML.

Os lo cuentan en detalle en este artículo: SuccessFactors Learning guide for the HTML5 redesign in Q2 2020

En el mismo me he encontrado con un término que no conocía vSaaS: validated Software as a Service. Y si alguien tiene interés en saber de qué va esto, aquí os dejo un par de enlaces:

Básicamente, es algo relativo a cierto sectores regulados como las farmacéuticas y todos los relacionado con ciencias de la salud que tienen unas restricciones específicas para asegurar la correcta aplicación de la normativa y las buenas prácticas. Otro «palabro» que he descubierto es lo de GxP, abreviación general de «Good Practices».

Si alguien quiere investigar más, adelante, yo ya os he dejado unas buenas pistas… 😉

SuccessFactors: los tiempos están cambiando

El tema de tiempos en SuccessFactors es algo que ha ido variando a lo largo del tiempo, valga la redundancia.

Primero parecía que la apuesta era Workforce, después apareció Kronos en escena y en medio la propia funcionalidad de SuccessFactors, que con el tema del Meta Data Framework se fue ampliando.

A principio de 2019 parecía que la apuesta definitiva era por Kronos pero hace 5 días nos encontramos con la siguiente noticia: Kronos and Ultimate Software Enter Definitive Merger Agreement Creating Company Valued at $22 Billion

Hasta ahora, yo lo que tenía entendido es que SAP había apostado por Kronos por su capacidad a la hora de trabajar con planificación de tiempos, algo en lo que SAP HCM puede tener alguna limitación.

Sin embargo, lo que es el proceso puro de evaluación de tiempos y su integración con el sistema de nómina es mucho más completo en el «esquema de tiempos de toda la vida», siempre que te lo configuren bien, claro… 😉

El caso es que parecía que Workforce había quedado fuera de la ecuación y la apuesta de SAP era Kronos, pero con este último movimiento vuelven a surgir las dudas.


Mi opinión personal sigue siendo parecida a la que tenía antes de este movimiento que es que si tienes un proceso de evaluación de tiempos complejo en SAP o CATS montado con mucha funcionalidad, sigas dejando eso en el mundo «on-premise» y ya habrá tiempo de irse por las nubes… 😉

¿Cómo afecta a HR el tema del cambio de fechas de 2027?

Como sabéis, hace unas semanas SAP anunció la extensión de la fecha de mantenimiento de las versiones actuales de muchos de sus productos hasta 2027 (2030 con un cargo adicional).

Hace 2 años ya nos dijeron que para HR (HCM, HXM o cómo lo quieran llamar) la fecha límite era 2030, como conté en su momento en la entrada SAP HCM – SAP SuccessFactors: ¿nos vamos o nos quedamos?

Hace 6 meses también os contaba cómo iba evolucionado esto en SAP HCM: próximos pasos

Entre un artículo y otro, no hay mucha variación, en cuanto a contenido, simplemente que lo empezaron llamando Sidecar for HCM, ahora lo llamaban SAP HCM on-premise for S/4 HANA.

Ya sabéis, lo que les gusta a «los alemanes» cambiar de nombre a las cosas, ¿verdad, expertos en SAP HXM? 😉

Entonces, ¿cómo queda la cosa ahora con lo del 2027? Pues, básicamente, como estaba, con alguna cosa a resaltar:

¿Qué funcionalidad incluye SAP HCM on-premise for S/4 HANA? La que veis en el gráfico de abajo, sacado del artículo: SAP Human Capital Management for SAP S/4HANA, on-premise edition – Updates: Available in 2022 with a technical co-deployment in SAP S/4HANA

En el mismo artículo también podéis ver este otro gráfico que hace referencia a las distintas estrategias de migración, algo que también aparece en el artículo que me ha llevado a escribir este post: SAP Business Suite 7 Extension: What This Means for SAP ERP Human Capital Management Customers

Vamos,  que escribo esto para deciros que, en el caso de HXM, en lo que tiene que ver con las fechas de mantenimiento, la vida sigue igual… 😉

SAP Cloud Platform Portal 2020

Siguiendo con lo que comentaba ayer, hoy voy a contaros cómo activar el servicio de Portal en una cuenta de SAP Cloud Platform (SCP) en el entorno Cloud Foundry (CF).

Este es un servicio que, a día de hoy sigue existiendo en los dos entornos (Neo y CF), pero en cada uno se activa/configura de una forma.

Sobre cómo se hace en Neo, publiqué ya una entrada: Activando el servicio de Portal de SAP Cloud Platform

Hoy toca hacerlo en CF, donde vamos a ver que la activación del servicio  es algo diferente, así como la configuración del mismo.

Como comento siempre, esto más que un servicio de portal, es un servicio de gestión de portales, ya que puedes crear/gestionar todos los portales que quieras desde el mismo servicio.

Esto y algo más, ya os lo contaba a principios de 2019, así que no me repito: SAP Cloud Platform Portal: ¿a qué esperas?

Lo que está claro es que si queremos llevar «nuestra casa» al siglo XXI, la puerta de entrada no puede ser del siglo XX… 😉

SAP Cloud Platform 2020

A lo largo de estos años he escrito decenas de artículos sobre SAP Cloud Platform (SCP). De hecho, cuando empecé ni siquiera se llamaba así, era HANA Cloud Platform (HCP), pero ya sabemos que esa «H» olía a caro y la gente huía despavorida.

Desde ese primer curso en openSAP allá por el año 2013, la plataforma (porque esto es una plataforma de desarrollo, ¿lo sabes, no?) ha evolucionado mucho y no para de hacerlo por lo que es conveniente estar al tanto de dichos cambios.

Por este motivo, voy a empezar a publicar unos vídeos donde os iré contando algunas de las cosas que se pueden hacer con SAP Cloud Platform.

De entrada, vamos a ver cómo nos creamos una cuenta nueva; algo sobre lo que ya hice una entrada en el pasado, pero como el proceso ha cambiado un poco, no está de más explicaros cómo se hace ahora… antes de que nos lo vuelvan a cambiar.

Bien, ya tenemos nuestra cuenta creada, que es el primer paso; en próximas entradas os enseñaré cómo probar algunos de los servicios… pasito a pasito 😉

El que nunca hace nada

A veces gente relativamente cercana a mí me pregunta, tras un tiempo sin vernos: “¿Y tú dónde andas?, ¿qué haces ahora?”.

La respuesta suele ser: Evangelizar… o intentarlo”.

Y si me piden más detalle, les comento que “sigo con la formación de SAP y asesoro a algún cliente”.

Y ellos se van con una idea: “Vamos, lo de siempre”.

Otros, que me conocen desde hace años, me siguen viendo como “el de Recursos Humanos”.

Y algunos que me conocen hace 4-5 años me identifican como “el del blog de SAP”, incluso se sorprenden si les hablo de Recursos Humanos.

¿Y cuál es la verdad? Pues todas y ninguna… a ver si me explico.

Mi labor principal es dar formación para SAP, eso es cierto.

Lo que no lo es tanto es que haga “lo de siempre”, ya que aunque de vez en cuando cae algún curso de nómina o de tiempos, lo cierto es que puedo contarte cosas de: Cloud Platfom, desarrollo en HANA, Analytics Cloud, migración a S/4HANA, analíticas embebidas, Lumira, Web Intelligence, ABAP para HANA, Fiori, Screen Personas, IoT, Design Thinking… que no es exáctamente «lo de siempre».

¿Soy experto en todo esto? Si me haces esta pregunta, me conoces poco y conoces menos de qué va todo esto.

No seas como mis amigos de toda la vida que están totalmente fuera del círculo SAP y siempre me dicen: “¿Oye, pero eso del SAP no se termina de enseñar nunca?”.

Ni como ese otro que me dijo hace unos años que venía a certificarse de HR porque el resto de cosas ya las dominaba porque las había aprendido sólo “con la ayuda online que es muy intuitiva”… y el pobre diablo no sabía luego ni hacer una entrada en una tabla.

De entrada, no creo en los que se autodenominan expertos; entre otras cosas porque el que lo es no lo dice; si lo es, lo demuestra y lo dicen sus hechos, no él.

Es evidente, que en el área de SAP HR/HCM/HXM tengo un amplio conocimiento, a nivel global de cómo ha ido evolucionando y de todos (o casi todos) sus componentes. Y alguna idea funcional también tengo, aunque sólo sea por el tiempo que llevo…

Eso ha hecho a que, de vez en cuando, reciba mensajes de algún amiguete que se encuentre algún campo raro en una tabla y me llame para, directamente, sin ponerme en antecedentes ni nada, que le diga para que sirve… que si puedo y sé, le ayudo, pero que no lo sé todo. Ni de esto ni de nada 😉

Del resto de cosas que he mencionado antes digamos que tengo un conocimiento suficiente para poder transmitírselo a otros y que les aporte valor.

Aparte, el hecho de llevar 6 años pegándome con “lo nuevo”, me ayuda a tener esa visión global y tener claro (o medianamente claro) cómo se conectan las piezas, que es algo que además intento difundir aquí, por si a alguien le sirve de algo.

Y esto me lleva a recibir preguntas/dudas de lo más variopintas, las cuales intento resolver o derivar a alguien que pueda tener la respuesta adecuada.

Puede que no tenga el palmarés mas brillante y que no haya ganado ningún Mundial ni ninguna Eurocopa, pero a veces es más importante la huella que dejas que las medallas que te cuelgas.

En definitiva, que me considero un jugador con un nivel por encima de la media en muchas cosas pero probablemente no sea el mejor en ninguna de ellas, lo cual no quiere decir que no pueda poder callar muchas bocas en alguna ocasión 😉