Innovar no es sólo inventar

Hace un par de meses escribí un artículo en el que relacionaba los percebes con la innovación, donde podíamos ver como relacionando ciertos conceptos, aparentemente sin ningún tipo de conexión, podía aparecer un concepto nuevo e innovador: Nissan, los percebes y la innovación

Conectar cosas es una gran forma de innovar. Por supuesto, también es posible inventar algo totalmente nuevo, de cero, pero eso lo veo más difícil y no al alcance de cualquiera… mejor conectar algo que ya existe… o copiarlo directamente… ¿Copiarlo? Sí, pero dándole “una vuelta de tuerca”.

Por ejemplo, si pensamos en el mundo de las golosinas una forma de innovar podría ser crear nuevas golosinas, con sabores/colores distintos… igual que existe el melón, el plátano y la sandía, podríamos crear la coliflor, la lechuga o el repollo, para que nos fuera más sencillo eso de tomar 5 piezas de fruta/verdura al día… 😉

Hablemos en serio, con independencia de los “no beneficios” que pueden tener sobre nuestra salud este tipo de productos, desde hace unos años han aparecido en el mercado ciertas marcas de las denominadas “golosinas gourmets”: Oomuombo y Papabubble pueden ser dos ejemplos de esto, en los que se utiliza materia primera de calidad para elaborar sus productos.

Como esas, hay otras marcas, en las que añadiéndole un empaquetado original y algún que otro detalle, se saca adelante un “nuevo” negocio, pero… a veces la cosa no se queda ahí y con una “pequeña variación”, se te abre un mercado de millones de consumidores que nadie había pensado en explotar: los países musulmanes.

Me explico: resulta que la mayoría de las golosinas se elaboran con gelatina de cerdo, así que si alguien cae en eso y decide hacer una ligera variación en la fórmula… ¡bingo!

Y, de repente, Wonkandy, una empresa sevillana que se fundó en 2010 con poco más de 100.000 € y que pasó ciertas inquietudes en los primeros años, se encuentra facturando más de 1,2 millones y distribuyendo cerca de 200 toneladas de caramelos por todo el mundo.

Aquí podéis leer el caso: Caramelos para el público musulmán

Y ahora es cuando viene lo de “¡qué buena idea!”, “¿por qué no se me habrá ocurrido a mí?” y demás… pero en lugar de lamentarte, mira, observa y prueba cosas… hay miles de oportunidades que están ahí, para el que sepa verlas y, por supuesto, se arriesgue a llevarlas a cabo: lo que no se hace, no existe.

Yo, por ejemplo, tengo claro un nuevo negocio: abrir una cadena de clínicas dentales en los países musulmanes… 😉

On holidays

Sí, como algunos habéis intuido por la baja actividad en el blog, estoy unos días de vacaciones.

Tranquilos, I will be back soon!

Y no, no me he vuelto crazy, simplemente me ha llegado un video que me ha hecho gracia, en el que se puede ver lo ridículos que somos a veces y lo quería compartir…

See you! 😉

SAP Best Practices para SAP SuccessFactors Employee Central

¿Pero esto no es lo mismo que nos contaste ayer? No exactamente, ayer hablaba de SAP Best Practices para SAP SuccessFactors y hoy me centro en lo referente a Employee Central (EC).

Como bien sabemos SAP SuccessFactors tiene actualizaciones trimestrales, como la mayoría de los productos cloud, donde se van incluyendo mejoras y nuevas funcionalidades en cada uno de los componentes. Esto mismo sucede con las Best Practices, a medida que se va mejorando el producto, se van incorporando también esas mejoras en los escenarios predefinidos.

Por ejemplo, si nos centramos en SAP SuccessFactors Employee Central, en los 2 primeros trimestres de 2017 estaba previsto incorporar las siguientes funcionalidades:

  • Nuevo Perfil de Personas.
  • Gestión de contingente de personal.
  • Gestión de aprendices.
  • Asignación global.
  • Empleados concurrentes.
  • Localizaciones para USA, Alemania, Reino Unido, Francia, Australia, Arabia Saudí, Emiratos Árabes…

Y la idea es que en un futuro próximo estas novedades se puedan incoporar vía Upgrade Center, para lo que se está realizando un piloto en 2017. De momento, las opciones disponibles son:

  • Refrescar la instancia del cliente, desde una instancia Best Practices master.
  • Grabar y activar las novedades, desde una instancia Best Practices demo.

Y ahora sí que sí me callo y os dejo que enredéis vosotros con todo esto de las Best Practices 😉

PD.- Por cierto, toda la información de las últimas 3 entradas la he sacado de la actualización que hubo en junio del curso de openSAP Implementation Made Simple for SAP SuccessFactors Solutions

SAP Best Practices para SAP SuccessFactors

Aunque ayer os decía que os tocaba trabajar un poco a vosotros, os voy a dar una pequeña ayuda.

En el siguiente vídeo podéis ver cómo solicitar una instancia de demo de SuccessFactors para poder experimentar con las Best Practices:

Tenéis toda la información en la nota  2399798 – Demo Instance for SAP Best Practices for SAP SuccessFactors

¿Y qué podéis hacer con esto? Pues ya os lo cuentan en el vídeo: podéis solicitar una instancia demo, que tendrán las best practices configuradas y podréis probar la funcionalidad de los distintos componentes con una serie de scripts  en escenarios predefinidos.

(Evidentemente, esto está disponible únicamente para partners y tienes que tener un usuario de provisioning para poder hacer la solicitud de la instancia).

Muy bien, ya he probado las best practices , he hecho una prueba de concepto y resulta que me pueden valer para mi proyecto de implementación, ¿puedo aprovecharlas? Sí, pero en este caso tienes que solicitar una instancia de tipo master, que no es lo mismo, ya que aquí podré configurar la instancia de acuerdo a mis necesidades, partiendo eso sí de una serie de datos ya preconfigurados, que me facilitarán esa labor.

  • SAP Best Practices Demo Instance:
    • Preparada para ejecutar procesos directamente.
    • Datos completos para escenarios predefinidos.
    • Accesible para partners y empleados de SAP.
    • Soporte proporcionado por SAP Best Practices.
  • SAP Best Practices Master Instance:
    • Preparada para configurar procesos.
    • Ejemplo de datos maestros.
    • Accesible para clientes, partners y empleados de SAP.
    • Soporte proporcionado por el implantador correspondiente.

Venga, ahora sí, os toca hacer algo a vosotros… 😉

SAP Best Practices Explorer te puede ayudar

Aunque muchas veces eso de las “mejores prácticas” se queda en el olvido, bien porque pensamos que nuestras prácticas son mejores (ejem, ejem…) o bien porque el cliente nos dice que “mi proceso es muy especial” (ejem, ejem… y otra vez ejem), creo que nunca está de más echar un vistazo a las mismas.

Antes las podíamos localizar en el Service Market Place (SMP), que ya sabéis que se está “fiorizando”, con iniciativas como el SAP One Support y ahora le toca el turno al SAP Best Practices Explorer (BPX), que es el nuevo punto de acceso a las Best Practices.

Es accesible para todo el mundo aunque, lógicamente, con un “usuario S” tienes acceso a más información. De todas formas, lo mejor es darse una vuelta por ahí y ver lo que hay.

Por ejemplo, puedo navegar hasta la solución RDS de SAP SuccessFactors Recruiting, para ver los requisitos técnicos y el diagrama de procesos, desde aquí:

Os dejo los documentos mencionados en el ejemplo:

¿Queréis más? Bueno, yo ya os he dicho cómo, ahora os toca trabajar un poco a vosotros… 😉

Una pregunta… ¿pero tú qué haces ahora?

Hoy toca hablar un poco de mi libro… como diría aquel.

En las últimas 2 semanas, ha habido varias personas que me han preguntado a qué me dedicaba ahora y como ya han pasado 6 meses desde que decidir cambiar de etapa, puede que sea un buen momento para reflexionar en alto.

En este tiempo, he hecho lo que decía en ese post, es decir: aprender, enseñar y colaborar. Pero veamos esto con un poco más de detalle.


APRENDER

Esto es algo que vengo haciendo habitualmente desde siempre, especialmente en los últimos años, y algo que os recomiendo a todos, sobre todo si os dedicáis al mundo de la tecnología, si no os queréis quedar fuera de juego.

Y quizás deberíais empezar por lo más importante: aprender a aprender. Raúl Hernández González os da algunas claves sobre esto en este artículo: “Siete actitudes imprescindibles para aprender a aprender”.

¿Cómo lo hago? Utilizo todos los recursos que tenemos hoy en día al alcance de la mano, como os comenté en su momento cuando os preguntaba si no teníais nada que aprender.

Y, por supuesto, como tengo claro que no todo tiene que ser gratis en la vida, compro libros interesantes (alguno, incluso lo leo), asisto a talleres (storytelling, presentaciones eficaces, mindfulness…) y tengo claro que todo eso no es un gasto, es una inversión.


ENSEÑAR

Sigo impartiendo formación con SAP, como lo vengo haciendo de manera regular desde hace más de 15 años. ¿De qué? De lo de siempre (HCM, ABAP…) y de “lo nuevo”: Design Thinking, Cloud Platform, HANAIoT, SuccessFactors, Fiori, Screen Personas

¿Soy experto en todo eso? No, pero tengo una visión global (en algunas áreas con mayor detalle que en otras, como es lógico) y el conocimiento suficiente para poder transmitirte las ideas principales que te darán una buena base para poder desarrollarte… siempre que quieras 😉

Siempre digo que en todos los cursos aprendo cosas, aunque como puedes entender, enseño más de lo que aprendo, porque si no no tendría sentido para los asistentes, pero tengo claro que no lo sé todo. Ni lo pretendo.


COLABORAR

Colaboro con distintos profesionales para ayudar a distintas compañías (clientes finales o consultoras) precisamente por lo comentado en el último párrafo del apartado anterior: ni lo sé todo ni lo pretendo.

Por lo tanto, si un cliente me pide, por ejemplo, que le ayude a redefinir los procesos de su compañía aplicando Design Thinking, lo puedo hacer, pero… de la mano de profesionales especializados en eso, como Thinkers.

¿Que un cliente quiere que participe en una implementación de SAP HCM o SuccessFactors? Lo podemos hablar, pero evidentemente yo sólo no lo voy a hacer, pero si puedo seleccionar/gestionar el equipo o participar como integrante del mismo. O quizás estar del lado del cliente, llevando el control del proyecto.

Qué es de SAP, pero no de Recursos Humanos, no pasa nada, podemos hablar igualmente, seguro que conozco a alguien que te puede ayudar.

Que lo que necesitas es una revisión de procesos de Recursos Humanos, también podemos hablar… en este caso, el perfil sería distinto, como puedes entender.


“Antonio, yo pagaría porque alguien viniera una vez al mes y me aclarara conceptos”… ese fue un servicio que nació directamente de la necesidad de un cliente.

Porque realmente se basa en esto: no se trata de diseñar un porfolio de servicios y ver cómo te los “coloco”, sino en ser capaz de dar solución a una necesidad que tienes… o ayudarte a descubrir esa necesidad que tienes pero aún no conoces.

En resumen, podríamos decir que lo que busco siempre es aportar valor en un modelo de SCaaS… ¿SCaaS? Sí, Sentido Común as a Service 😉

Y ahora sólo una pregunta: ¿en qué crees que puedo ayudarte?

PD.- Si necesitas un experto en Photoshop, está claro que no soy tu hombre 😉

PD.- Continuará…

Fórum AUSAPE 2017

Esta semana se ha celebrado en Sevilla el Fórum AUSAPE 2017, en el que partners, clientes y SAP han presentado novedades y casos de éxito, como viene siendo habitual año tras año.

Esta cita anual te permite contactar en un par de días con gente a la que te costaría meses ver, ya sabéis que estamos todos muy ocupados, aunque ya no esté de moda eso.

Es imposible asistir a todas las sesiones paralelas, como es lógico, así que comentaré algo sobre las que asistí.

  • En primer lugar, la sesión magistral, por parte de Pep Torres me pareció sencillamente eso: magistral. Dio una visión muy personal del manido término de la “innovación”, desde un punto de vista cercano, práctico y con mucho sentido del humor y mucho sentido común.

  • UST Global nos enseñó Roambi, una herramienta comprada por SAP hace algo más de un año, que te permite visualizar información analítica, a consumir principalmente en dispositivos móviles, en muy poco tiempo.

  • Grupo Alacant nos explicó como Sothis les había ayudado a optimizar ciertos procesos con el desarrollo de un par de aplicaciones SAPUI5, aunque sigo sin ver el matiz de “industria 4.0” del título de la ponencia… eso sí, con algo de lo que dijeron en la presentación (hasta aquí puedo leer), alguno se quedó helado… 😉

  • Grupo Indukern nos explicó su cultura de las 3 B’s (Buenas personas Buenas en un Buen lugar para trabajar) y cómo implantarla con SuccessFactors, de la mano de DTM.

  • Después, hubo una mesa redonda sobre el tema del SII, en el que me quedó una cosa clara: poca gente (ni AEAT, ni SAP, ni clientes) va a llegar a tiempo de tener todo en orden el día 1 de julio. En cualquier caso, el mensaje es claro: metodología AYLYSE. Es decir, Arranca Y Luego Ya Si Eso… 😉

  • Ficosa nos contó su experiencia de la mano de NGA en la implantación de Employee Central, desde el punto de vista de RRHH, IT y el implantador, de una forma atractiva y motivadora, ya que oí como varios de los asistentes querrían contratar a… ese Director de RRHH.

  • Aciturri primero nos dio una “breve” introducción sobre su negocio y posteriormente nos contaron su experiencia en la implantación de SuccessFactors, de la mano de Integra.

  • Por último, IBM nos ha presentado Watson, que por lo que he entendido es primo cercano de Leonardo y nos va a permitir que las máquinas tomen decisiones por nosotros, lo cual no me parece nada mal, viendo como está el panorama.

Y esa fue mi experiencia personal, ahora os dejo algunas reflexiones de mi cosecha (como todo lo dicho anteriormente):

  • Hacen falta más niños como Pep Torres en el mundo. Niños de 5 años y niños de 45, de 53, de 70…
  • Echad un vistazo a Roambi. Os dejo un enlace al curso de openSAP de hace unos meses: https://open.sap.com/courses/roambi1
  • SuccessFactors es el presente, no el futuro. ¿Hasta cuándo te vas a resistir al cambio?
  • No más presentaciones 1.0, por favor. Arriésgate, no hagas lo de siempre.
  • Debería ser obligatorio estar en EhP7 para asistir al evento y saber algo de HANA, aparte de lo de “es que es muy caro”. Que luego veo algo que me interesa y resulta que estoy en la 4.6C…

Desde aquí, dar las gracias a la organización del evento porque estoy convencido de que no es fácil poner en marcha todo esto y… nos vemos el año que viene 😉