¿A SAP le sobra talento?

Hace una semana me encontré con este tweet:

No conozco a Thomas personalmente, pero he seguido sus enseñanzas en varios cursos de openSAP, como por ejemplo, en el de Software Development on SAP HANA (Update Q1/2019), donde nos contaba, junto con Rich Heilman, la últimas novedades relacionadas con el mundo del desarrollo en SAP HANA.

Entre otras cosas, nos hablaban del nuevo modelo de programación y cosas similares de las que os hablé en mis 3 entradas anteriores. Vamos, que muy desactualizados no se les veía, la verdad.

El caso es que dentro del plan de reestructuración de SAP han decidido prescindir de ambos.

En dicho plan, SAP tiene previsto que haya 4.500 bajas, aunque a su vez tiene planificado incorporar a otras 8.000 personas, con lo que a final de año verían incrementada su plantilla actual.

Se supone que el objetivo final es reforzar áreas como IoT, Inteligencia Artificial, Machine Learning y todo lo relacionado con el cloud, donde el crecimiento no está yendo al ritmo esperado.

Desde mi punto de vista, para poder conseguir eso, no es cuestión de seguir comprando compañías; es cuestión de afianzar e integrar todas las adquisiciones hechas en los últimos años: SuccessFactors, Ariba, Fieldglass, Concur, hybris, PLAT.ONE, Callidus, Recast.AI, Qualtrics… y ya sé que no están todas las que son, pero si son todas las que están.

Y aunque bien es cierto que SAP, como todas las compañías, necesitan adaptarse a los tiempos que corren, lo que no tengo tan claro es que en este caso todo sea cuestión de números. Me explico…

Si van a salir 4.500 empleados y van a entrar 8.000, al final, el resultado neto es que habrá 3.500 empleados más, ¿no? El resultado sería perfecto, si en lugar de estar hablando de personas, estuviéramos hablando de tornillos, donde quito uno y pongo otro. Si hablamos de personas, la cosa se complica un poco…

¿De verdad puedo contar igual a una persona con 10 años de experiencia que a un recién licenciado? ¿Les puedo exigir lo mismo?

Por supuesto, que es necesario un proceso de reciclaje y que mucha gente empiece a pensar con una nueva mentalidad y no aferrarse a lo del “es que siempre se ha hecho así”… y que estoy convencido que en muchas empresas para poder avanzar es imprescindible, por doloroso que sea, hacer una “limpia” (respetando siempre al empleado y las mejores condiciones posibles) para poder avanzar, pero… ¿todo vale?

Hace unos años, en un cliente, le decía a una persona, buen amigo y que trabaja allí: “Mira, si queréis avanzar de verdad, todos los que tengáis más de 55 años y llevéis más de 25 años en la empresa, os deberían prejubilar”.

Él entraba dentro de ese grupo y se sintió algo molesto porque entendió que era una medida discriminatoria simplemente por cuestión de edad. Le dije que no, que eran 2 condiciones: la edad y llevar 25 años allí.

Evidentemente, alguien que se considera un millennial de 46 años (ya 47) no puede pensar en que la edad sea un criterio de descarte, más bien sería la actitud. Y aquí entra el otro factor, lo de llevar 25 años en el mismo sitio, sin haber visto otros mundos.

Por supuesto, hay excepciones, pero alguien que lleva 25 años en el mismo entorno, relacionándose con la misma gente, donde ha habido poca rotación y con muchas “cuentas pendientes”, es difícil que encuentre motivación para reciclarse y adaptarse a la nueva realidad.

Si vuelvo a SAP, es evidente, que la compañía se ha transformado (o está en ello) radicalmente en los últimos años y que aquellos que vivían de vender productos con licencias eternas tienen que adaptarse a los nuevos tiempos.

A nivel tecnología, el cambio es también radical, con el hándicap de que tampoco me puedo olvidar de “lo antiguo” porque tengo una base instalada de clientes que siguen teniendo mantenimiento.

Por lo tanto, creo que es imprescindible que salga gente que no encaja en el nuevo modelo y entre “sangre fresca“, que permita dar vida a la nueva orientación de la compañía.

Lo que me chirría un poco es que se prescinda de gente que se supone que formaba parte de una de las áreas claves de la compañía, como la parte de desarrollo en HANA, ¿o es que cómo apuntan algunos eso ya no va a ser clave?

Aquí os dejo un par de artículos donde hablan de todo esto:

Por cierto, que en uno de ellos dejan ver que Björn Goerke también ha dejado la compañía, aunque no lo ha anunciado oficialmente. Y esto sí que es grave, ¡a ver quién es capaz de hacer el keynote de apertura del próximo SAP TechEd! 😉

Evidentemente, no tengo elementos suficientes para determinar si estos movimientos son los más adecuados, ni soy quién para decirlo, pero lo que es verdad es que siembran algo de desconcierto.

Y lo que es más increíble en que en un momento en el que la falta de empleo cualificado es uno de los grandes problemas que nos acechan, nos permitamos el lujo de prescindir de gente con talento más que demostrado.

No puede ser que consideremos que estos “tornillos” estén defectuosos cuando hasta ahora eran pieza clave de mi estructura… y sobre todo si tenemos en cuenta que dichos “tornillos” ya han empezado a recibir ofertas de otras ferreterías… 😉

Keynote SAP Teched Barcelona 2018: la oportunidad de una vida

Después de llevarnos a Marte, de regresar al futuro, de hacer un viaje estelar había empezado a sospechar que a Björn Goerke lo del espacio era algo que le gustaba… llamadme perspicaz 😉

Y este año, parece que se confirma esa “infundada” teoría, ya que nos ha confesado su sueño de ser astronauta, con una puesta en escena quizás algo menos espectacular que otros años pero cargada de contenidos interesantes.

El vídeo lo podéis ver en el siguiente enlace: Live Studio: The Opportunity of a Lifetime: SAP Executive Keynote with Björn Goerke, 2018 Barcelona

Es algo mas de hora y cuarto, así que ahora algún comentario para los más vagos… 😉

(Las fotos son capturas directas del vídeo, de ahí la “calidad”).

Ya dije en mi entrada anterior que íbamos a oír/ver mucho lo de la empresa inteligente, ¿no? Y esto se basa en 3 pilares:

 

Bueno, dentro de la suite, aparte de S/4HANA, tenemos todas las soluciones SaaS: SuccessFactors, Ariba, Hybris, Fieldglass, Concur…

 

En el ejemplo que sirve de hilo conductor a la charla, podemos ver cómo podemos gestionar todos los procesos de una estación espacial, por ejemplo todos los relacionados con los empleados.

 

Por supuesto, todo lo gestionamos desde un único punto central: SAP Fiori Launchpad.

 

Y como no sólo de SAP vive el hombre, podríamos conectarnos con otras aplicaciones, de la mano de un nuevo servicio: SAP Cloud Platform Open Connectors.

 

Cuando hablamos de plataformas, hablamos de la plataforma en sí misma (Cloud Platform) y de una gestión unificada del dato (Data Management).

 

En la parte de gestión del dato, tenemos una serie de aplicaciones/servicios que nos facilitan la labor.

 

SAP Cloud Platform Functions, de momento en beta, será un servicio que nos permitirá llamar a funciones que realicen determinados procesos, sin tener que instalar nada previamente. El concepto de microservicio seguro que ya os suena, pero os debería sonando también este otro: serverless.

 

Dentro de SAP Leonardo, ya sabéis: todo lo que huele a nuevo 😉

 

Me gusta el ejemplo que presentan de SAP Analytics Cloud, donde se puede ver cómo aplican Machine Learning, para poder mostrar información de nuestro sistema utilizando el lenguaje natural, como cuando buscamos algo en Google.

 

SAP Intelligent Robotic Process Automation: al loro con esto. Aquí mezclamos muchos conceptos: Machine Learning, Inteligencia Artificial, bots, APIs…

¿Para qué? Básicamente, para automatizar tareas repetitivas que no aportan valor y trabajar de una manera más eficiente.

Con esto, me voy a enrollar un poco más, aviso… 😉

Mediante el uso de bots, podemos diseñar procesos de trabajo que nos permitan ejecutar transacciones desde un entorno puramente conversacional.

En el ejemplo que nos muestran, un empleado quiere sustituir su portátil por otro y lo único que tiene que hacer es pedírselo al bot y enviar una foto del número de serie del actual. Con eso, el sistema ve qué modelo es y lanza automáticamente un pedido.

Una parte se construye con una grabación (similar a la grabadora para generar un batch-input), pero la salida es más intuitiva, es tipo Snap!, que es algo que utilizan los niños para aprender a programar, como podéis ver en este curso: Get  coding with Snap!

El flujo del proceso se modela con herramientas similares a las que utilizamos en los nuevos workflows, o en el Enterprise Architecture Designer, o en el servicio de Integración de SCP (antes conocido como HCI)…

¿Y todo esto de dónde sale ahora? Pues es un nuevo producto que ha surgido tras la compra que se hizo hace meses de Recast.AI y es el resultado de integrar la tecnología de la compañía francesa con las capacidades de SAP.

Se supone que este último trimestre sabremos algo más de esto: SAP embraces Robotic Process Automation as part of new AI and cloud push

 


También se presentó la iniciativa SAP Learning for Life con la que SAP quiere hacer accesible el conocimiento de sus productos a todo el mundo.

 

Por último, nos mostraron un ejemplo de ABAP en Cloud, donde se puede ver las posibilidades que nos da el entorno de seguir programando en ABAP… pero no sólo en ABAP, ¿eh?

 

Finalmente, Björn Goerke puedo cumplir su sueño de vestirse de astronauta, aunque seguro que lo que realmente le hubiera gustado es ser su entrevistada, Allysa Carson, para largarse a Marte, aunque si fuera así, ¿quién iba a montar el show en los próximos keynotes?

Yo me ofrezco voluntario, pero en español… y para mantener la inspiración cinematográfica (Marte, Regreso al Futuro, Star Trek, First Man) se me ocurre algo del tipo “Usuarios al borde de un ataque de nervios”… 😉

SAP TechEd 2018 Las Vegas (y IV)

Última entrega de lo acontecido en Las Vegas la última semana, contradiciendo la famoso frase de “lo que pasa en Las Vegas, se queda en Las Vegas”… 😉

Transportes entre subcuentas de SAP Cloud Platform, tenía que llegar.

 

Los asistentes de voz han llegado y dicen que están aquí para quedarse…

 

Si tenéis tiempo, no dejéis de dar un vistazo a estos tutoriales.

 

Vete pensando en migrar tu portal a SAP Cloud Portal

Fiori 3.0: adiós a los “azulejos”, hola a las “tarjetas”.

 

Que si quieres seguir con tu portal, puedes, pero desde SAP Cloud Portal… si están avisando tanto, por algo será, ¿no?

Hasta aquí Las Vegas, pero… no olvidéis que aún estáis a tiempo de asistir al SAP TechEd en Barcelona, que se celebrará del 23 al 25 de octubre de 2018.

Y me parece que allí sí va a haber numerito de Björn Goerke, aunque no quiere desvelar de qué va…

https://www.linkedin.com/embed/feed/update/urn:li:ugcPost:6454053652314284032

¿Nos veremos por allí? Pues no lo creo, ya que aunque me llegue la invitación a tiempo, tengo compromisos previos… 😉

De todas formas, si alargáis un poco más vuestra estancia en Barcelona, nos podríamos ver el viernes 26 de octubre, en el SAP Inside Track Barcelona 2018, evento organizado por el SAP Mentor David Ruiz Badía en el que seguro que podréis ver también cosas muy interesantes, como el año pasado.

Y si no, siempre nos podremos seguir viendo por aquí… 😉

Regreso al futuro con SAP

Yo de mayor quiero ser como Björn Goerke, aunque sé que me pilla un poco lejos y un poco tarde… 😉

Si el año pasado nos enseñó a regresar de Marte con SAP, este año nos cuenta cómo podemos volver al futuro utilizando tecnologías/herramientas que tenemos a nuestro alcance: S/4HANA, HANA Cloud Platform, HANA Cloud Connector, HANA Cloud Integration, Hybris Cloud for Customer, WebIDE, IoT, APIs

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Merece la pena que veáis el video, podréis ver cosas como:

  • Pasar de un sistema R/3 a S/4 en minutos.
  • Conectar un sistema on-premise con un sistema cloud.
  • Desarrollar una aplicación para actualizar información a partir de una plantilla.
  • Posibilidades del IoT.
  • Gráficas en tiempo real.
  • Conexión entre sistemas.
  • Aplicaciones móviles.

Todo esto bajo un hilo conductor y con sentido del humor, ¿qué más se puede pedir?

Aquí tenéis el enlace al video: SAP Executive Keynote: Björn Goerke

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